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元气森林唐彬森:怎样用“互联网精神”做一家

发布时间:2021-06-09 14:34   浏览次数:次   作者:ahao11

中国经济新闻网 2021-06-09 10:31:05

从游戏领域退役的唐斌森决定停止玩游戏。在他的公司智明堂被收购后,他决定找一个更具挑战性的领域来创业。

一开始是天使投资。2014年,他成立了挑战者资本(Challenger Capital),并投入了大量自己的资金。然后在很多消费品项目中,他看中了活力森林,决定挽起袖子亲自走掉。

现在,在五六年的时间里,袁琪森林已经价值60亿美元,相当于统一集团的市值。去年,这家创业公司的销售额达到30亿元。618年,袁琪森林成为JD.COM和天猫水上饮料销售的第一名。泡泡水,活力森林的范畴,给全程带来了火,遥遥领先。同时刺激所有大牌饮料跑进卡槽。

从外界来看,袁琪森林是一个网络名人品牌,擅长营销。但其实没有人会因为营销而爱上一个快消品,只有产品本身导致爱情。如果产品不好,营销只会创造快速消失的产品。

袁琪森林真正的快速发展,不在于营销的表面现象,而在于它抓住了一些更根本的东西,比如让整个互联网行业在过去突飞猛进,最终实现世界领先的互联网精神,从而引导自己做快消。

持续成功的企业家

其他创业者可能会成为连环创业者,但唐斌森可以算作连环成功创业者。

智慧之星让唐斌森财务自由,挑战者资本也可以在天使投资圈名列前茅。老虎证券及其投资的家乡互动已经上市,慕童科技今年3月被字节跳动收购。此外,挑战者的主要投资轨道上还有很多知名的消费品项目。

活力森林是唐斌森的第三次创业,也许39岁的唐斌森还要为老创业项目奋斗。他对活力森林的愿景包括了“成为世界的活力森林”这句话,这显然是一个巨大而雄心勃勃的领域。

智明堂是中国游戏出海最早的开拓者。但是你会发现,你在海外遇到的竞争对手都是中国公司,竞争已经把外海变成了内海。在社交游戏和后来的手机游戏中,中国呈现出一种碾压世界的态势,不怕直接与真枪竞争,甚至投资欧洲小国的优秀工作室。

智明堂被收购后,唐斌森曾经给自己的团队发过邮件。他观察到了外国和中国的差距:我们不缺乏高铁和良好的支付等良好的基础设施,互联网平台与美国齐头并进。其实我们缺的是消费领域的一些好产品。

如果你继续玩游戏,你实际上可以稳定盈利。被收购后,唐斌森也可以财务自由。但他选择了重新创业,实现了自己做好事的想法。于是,挑战者资本不仅投资了TMT,还一头扎进了消费品领域。

挑战者

挑战者资本有四个投资理念,带有唐斌森强烈的个人色彩,也体现了他当时的思想。这四个思路是:看好中国,挑战巨头,投资好产品,信任年轻人。

Challenger Capital认为,在全球十大行业中,至少应该有三家中国企业。